El Blog Humanismo y Conectividad realiza una traducción del texto Designing for Co-Creation: 7 Principles & 7 Triggers of an (Open) Innovation Culture. ¿Quiénes son realmente los grandes asesinos y los grandes motores de la innovación? Puntos para el debate.
Hace unos días llegó a mi pantalla el breve texto sobre innovación abierta: Designing for Co-Creation: 7 Principles & 7 Triggers of an (Open) Innovation Culture. Dado que últimamente estoy explorando el tema, en particular estoy buscando cristalizar fórmulas o recetas básicas que motiven la innovación al interior de las organizaciones, me pareció interesante la descripción, si bien creo que incompleta, que el texto citado realiza acerca de cuáles son los factores que matan o movilizan la innovación en diversos contextos. Si bien el checklist es bastante general y no abunda en detalles prácticos, me tomé el trabajo de realizar una traducción en versión libre que reproduzco a continuación.
Creo que por su generalidad es lo suficientemente válidad para mostrarnos lo importante que resulta la gestión del operador cultural dentro de las organizaciones, casi, una condición sine qua non para que los procesos de innovación florezcan al interior de las organizaciones y sean asimilados por todos los miembros de las mismas. Espero que esta lista les parezca aunque sea levemente, algo interesante:
Los 7 asesinos de la Innovación
1. El miedo a la pérdida de la posición, poder, influencia, la reputación, la credibilidad, la utilidad; la incapacidad de creer en el propio potencial.
2. Intuir la posibilidad de que a corto plazo se generen recompensas políticas y económicas.
3. El pensamiento rígido, mecanicista, lineal, disfrazado de “ciencia“, la ignorancia en la psicología y del papel de las ideas y creencias en la creación de los fenómenos sociales.
4. El rechazo al pensamiento profundo al criticarlo como “intelectualizante” o “palabrería”; la adicción al pensamiento banal, poco profundo y la consiguiente parálisis que este provoca,
5. La departamentalización del pensamiento, los silos y el aferramiento a las estructuras sociales y profesionales imperantes, la preferencia por la conformidad versus la creatividad.
6. La resistencia a las nuevas ideas y a las perspectivas desconocidas si estas resultan (en apariencia) inconvenientes, sobre todo, para el sostenimiento de la estructura actual de nuestro modelo de funcionamiento, nuestra posición relativa, o por los conocimientos y saberes convencionales y pensamiento que asumimos posee el grupo al que pertenecemos.
7. La proyección de nuestros miedos personales cuando nos abrimos a colaborar, cuando nos centramos en el recuerdo de fracasos pasados a expensas de las posibilidades presentes y/o futuras. La tendencia o sesgo cognitivo orientado al pesimismo basado en la historia de los fracasos de otros.
Los 7 motores de la innovación
1. La disposición entusiasta a desafiar todos nuestro supuestos internos, creencias, visiones de mundo, puntos de vista, abriéndonos a la posibilidad de dejar de lado ideas redundantes y suposiciones anquilosadas; tener un agudo “insight” psico-social que nos permita percibir la raíz o el origen de los problemas sistémicos de la sociedad.
2. La orientación o libertad al fallo, la disposición a aprender haciendo y a hacer a través del aprendizaje.
3. La intención tenaz para crear un impacto duradero por sobre las recompensas seductoras del corto plazo, las soluciones tradicionales atractivas y la búsqueda casi obsesiva de oportunidades escalables.
4. Recompensar y celebrar la valentía y el riesgo por sobre la complacencia y la obediencia; el compartir experiencias de momentos inevitables cargados de ambigüedad y compartir también el miedo que emerge en cualquier viaje de descubrimiento en pos de nuevas ideas.
5. Balancear el enfoque orientado al proceso de producción con la inversión en una cultura innovadora que apoye la intuición, a través prácticas de diseño centrado en lo humano y el pensamiento de diseño.
6. Promover la humildad y respeto en la capacidad de la gente para resolver sus propios problemas, auto-organizarse y empoderarse y ganar autonomía.
7. La promoción de una cultura de la franqueza y honestidad, abriendose a los desafíos de todos, con inteligencia emocional, respetando los supuestos asumidos por los demás, sus proyecciones y resistencias al nuevo pensar.
FUENTE: BLOG HUMANISMO Y CONECTIVIDAD
